受新冠肺炎疫情影響，國內多個省市地區紛（fēn）紛采取延長假期及複工時間等措施來控製疫（yì）情（qíng）發展，部分（fèn）化工企業的正常運行也受到一定影響。根據美世（MERCER）的企業複工調研，截至到2月7日中午12時，在抽樣調查的374家（jiā）化工企業中，13%的企業在2月3日恢複生（shēng）產（含（hán）春節企業保（bǎo）持開工的企業），約58%的化工（gōng）企業在2月10日（rì）後（hòu）複工，複工率略高於全行業平均水平。

　　疫情對化工行業的影響主要體現在如下幾個方（fāng）麵：

　　1.物資（zī）及人員流動的阻力

　　化工生產是高度（dù）依賴（lài）運輸的行業，疫情影響首先就是人員和物資的流通。可以預計，至（zhì）少在今年上半年，化工行業的物資運輸形勢（shì）都不會太樂觀。這（zhè）次疫情的重災區在（zài）南方地（dì）區，南方地區人口稠密、流動性也（yě）大，後期防控（kòng）形勢更加嚴峻。南方化工企業的運銷阻力可能（néng）將顯著大於北方化（huà）工企業。在疫情（qíng）防控的要求下，複工率上升有一（yī）個時間性的挑戰，化工企業的生產運營和管理將麵臨更為複（fù）雜和繁重（chóng）的任務（wù）。

　　2.化工品價（jià）格承壓走低

　　根據金聯創的統計，受新冠肺炎（yán）疫情影響，春節期間原油、國外股市、大宗（zōng）商品都出現大幅度的（de）下跌（diē），其中原油大（dà）跌7%之多（duō），進而導致（zhì）化工品價格（gé）承壓走低。節後首個交易日中，國內能化品絕大部分已跌（diē）停開盤，特別是越上遊產品跌幅越大。同時，疫情對化工行業帶來了一些結構性影（yǐng）響，主要體現在與抗疫有關的防護、消毒等應用行業及（jí）其上遊原材料方麵出現了供不應求的情況。

　　3.電子化學產業受到衝（chōng）擊

　　武漢（hàn）作為全球電子產業的供應鏈樞紐之一，是電子與光學儀器、半導體和（hé）光纖等電子化學（xué）產品（pǐn）的生產基地，預計此次疫情可（kě）能（néng）對全球電子產業的供應（yīng）鏈產生消極影響，全球科技巨頭，包括手機生（shēng）產商，將在中國麵臨延期複（fù）工、勞動力短缺等問題，導致供（gòng）應鏈管理受挫。這些對於（yú）相關的電子化學（xué）領域在（zài）短期內會（huì）造（zào）成負麵的影響。

　　4.有機矽行業（yè）

　　對於（yú）下遊矽膠產品而言，由於有機矽材（cái）料對於醫療領域有（yǒu）一定的幫助，對（duì）傳（chuán）統（tǒng）醫療物資領域影響（xiǎng）並無大礙（ài），由（yóu）於有（yǒu）機矽膠產品應用領域（yù）比較廣泛，在電（diàn）子，建築以及能源等（děng）行業有一定的優勢，由於傳統消費與 線上消費原因加上（shàng）此次疫情影響，矽膠（jiāo）生活日用以及矽膠醫療保健用品將迎來一大（dà）突破，未來發展趨勢（shì）對於疫（yì）情防控，增（zēng）強免疫力類型產品有更大的投入和（hé） 研發，所（suǒ）以有機矽膠在未來幾年作用於生活防護，日常保（bǎo）健輔材等行業近越走越近（jìn）。

　　綜合來看，有機矽膠上下遊企業在近幾月屬（shǔ）於停（tíng）滯時期，在（zài）近段時間當中由於春節後複工延遲，上下遊企（qǐ）業複工（gōng）人員到崗率下降導致多數企業出現麵臨缺工 ，近一年上遊矽企疊加原料、成品物流可能（néng）受到的影響，疫情將在中短期內對人工、物流依賴度高的電子企業產生影響，且疫情降低人們消費欲望，將影響 線上及線下電（diàn）子產品零售，一季度電子產品出貨量將同比下滑，但一季度消（xiāo）費電子需求本就相對偏淡，疫情過後將迎來（lái）需求反彈，所以對於（yú）電子類（lèi）周邊（biān）矽膠（jiāo）材料同時產生反彈效應。

　　本次疫情中，中國化工行業企（qǐ）業暴（bào）露出了大而不強、抗風險能力低、勞動密集、供應鏈組織過度集（jí）中等缺陷。雖然目前中國化工企（qǐ）業的產量占到全球的近40%，在（zài）全球（qiú）化工100強中也已經（jīng）占據了13個席位，但一次疫（yì）情就能導致部分化工企業的生產、研發、供應鏈陷（xiàn）入停滯，如果沒有政（zhèng）策扶持，未來部分中小型化工企業（yè）可能會關停倒閉，顯而易（yì）見（jiàn），從化工行業大國到化工行業強國的發展道路上，我們還（hái）需「補課（kè）」。

　　參考國外領先企業的實踐，組織架構的分布式設（shè）計、業務以及（jí）運營自動化和線上化（huà）能夠加強企業對（duì）市場及（jí）業務（wù）持續變化的應對能力。我們認為，疫情之後，化工（gōng）企業將掀起一輪「數字化」、「智能化」轉型的浪潮，主要的建設方向（xiàng）包括：

　　1.從（cóng）係統架（jià）構、運（yùn）維模（mó）式等方麵進行 IT 架構（gòu）及應（yīng）用產品的優化，可靠性和可用性較（jiào）高的 SaaS 應用會被企業加速接（jiē）受，管理類應（yīng）用軟件（jiàn）的全雲架構成為（wéi）主流。

　　2.提升（shēng）組織協作能力將成為化工行業數字化重點之一。組織協作能力提升將包括（kuò）三個（gè）方麵，一（yī）是狹義的遠程辦公能力（lì）提（tí）升；二是管理「人」，發展「人」、連接「人」為核心的人力資源係統建（jiàn）設；更重要的是，以數字化核心為依托，緊密連接供（gòng）應（yīng）商、客戶、員工、分銷商的（de）數字化平台建（jiàn）設。

　　3.從（cóng）價值鏈的視角推動企業智能化建設。通過關注企業端到端的業務運營價值鏈，覆蓋（gài）研發、資產管理、采（cǎi）購、製造、倉儲和運輸（shū）等各（gè）個環節。以及支持的財務管理等（děng）業務中台能力。簡化各個環節的業務流（liú）程、提高自動化和智能化。提（tí）升業務運營效率，並且縮（suō）短產品上市周期。建設（shè）重點包（bāo）括：

　　智慧研發（fā） ：通（tōng）過建立係統化和智能化的（de）研發管理體係（xì），鼓勵創新，促進企業內外部創新協同效應，提高研（yán）發效率。通過（guò）可以定製滿足客戶不同（tóng）需求的產品、服務，縮（suō）短上市周期來增加差異化（huà）競爭優勢。

　　智能工廠 ：「無人工廠」 願景，通過集成傳感（gǎn）器、傳統生產係統和/或 ERP 利用（yòng）實時（shí）數據分析的價值，以提高生產自動化比例（lì）。

　　智能資產管（guǎn）理 ：通過集成傳感器、傳統生（shēng）產係統和/或 ERP 利用實（shí）時數據分析的價值，以（yǐ）提高資產可靠性和生產效率。

　　4.通過數字化手段提升（shēng）利益相關方的體驗。實現包括市場營銷、銷售、渠道、客戶服務（wù）、客戶和合作夥伴體驗管理的數字（zì）化，發掘更優的客戶洞察和增長模式。建設重點包括：

　　客戶經營數（shù）字化 ：利用平台電商、自有電商、建立戰略客戶（hù）數字化互聯和（hé）打通線下營（yíng）銷渠（qú）道等各種模（mó）式，減少和終端用戶、終端企業距離。打造全渠道客（kè）戶（hù）、用（yòng）戶管理能力（lì）。

　　客戶體驗洞察和行動力 ：通過主動收集客戶、用戶和生態合作夥伴在各個業務觸點的主觀體（tǐ）驗信息，結合（hé）內部係統的運營數據。產生對客戶體驗的洞察，並根據見解采取行動，以改善組織績效並達成更好的客戶體驗。

　　總體而言，我們認為化工行業在本次疫情（qíng）中受到的衝擊是短（duǎn）期（qī）的，參考2003年非典期間的化工行業企業的財務（wù）指標，當年第1季度至第3階段期間的營收和利潤增長沒有受到負麵的影響。因此，我們有理由認為本次疫（yì）情包括化（huà）工在內的生產製造（zào）行業的影響有限，短（duǎn）期內（nèi）主要體（tǐ）現在由於延（yán）遲複工、人（rén）員流動（dòng）限製和交通受限帶來的供應鏈、生產經營（yíng）及現金流的問題，中長（zhǎng）期（qī）則將逐漸走上正軌。

　　我們衷心期望中（zhōng）國化工企業通過暫時的挫（cuò）折和困難，積極思索（suǒ）企業發展短板，練好內功，增強（qiáng）企業（yè）在戰略、組織和數字化方麵的（de）能力，提升企業對市場波動及風險的抵禦能力。