在（zài）每個行業之（zhī）中，降低一個產品的成本是經營企業的核心要（yào）素之一，而一個行業試圖降低行業標準成本來盈利則（zé）就作繭自縛了（le），目前來說（shuō）對於進入現在的中國製造業而言，越是盲（máng）目競爭盲目慌張，卻帶來的是更大的問題，所以一個（gè）企（qǐ）業如要降（jiàng）低行業標準還是需要（yào）注（zhù）意非常多的細節問題！

　　采購成本盲目壓低價格導致原（yuán）料（liào）質量降低，矽膠製品行業裏源頭材（cái）料關係到了消（xiāo）費時候售後（hòu）的評價程（chéng）度，在原材料采購環節上的（de）支（zhī）出價格比（bǐ）拚就很可能導致所購進（jìn）的原材料價廉（lián）質（zhì）次如（rú）果單（dān）單就采購環（huán）節而言，確實做到了成本最優化，但因為（wéi）質量較差的原材料（liào）致使生產環節的成本上升、銷（xiāo）售部門的費用的增加、客戶滿意（yì）度降低，將這些問（wèn）題匯總，就（jiù）會發現整個價值鏈的成本在增（zēng）大。更有甚者，由於采購價格下降，導致原材料出現以次充好（hǎo）現象，引發品質事故，從而導致公司品牌受損，更是得（dé）不償失，即所謂的“沒有錯賣（mài），隻有錯買。”

　　在矽橡膠製品行業中最擔憂的處理原材料采（cǎi）購到廉價原（yuán）料之外，再者就是將成本降低視為供（gòng）應鏈各環節的成本均最低，拉低整個行業的地位（wèi）價格，矽膠製品廠家圍（wéi）繞著客戶進行價格廝殺，通過信息、資金、規模等優勢來審視客戶價格觀。讓客戶認（rèn）可你讓（ràng）消費者覺得合（hé）理的方（fāng）式（shì）降低價格，而供應鏈是一個行業相（xiàng）依相存的規矩，各環（huán）節（jiē）之間成本都有著相互的影響，所（suǒ）以自認為應通過（guò）各項供應鏈環節之（zhī）間的相互協（xié）調和最優化帶來成本削減的機會，追求總成本最優化。

　　將成本優勢片麵，認為是單純地（dì）降低生產成本大多數管理人員都會把成本自然而然（rán）地理解為生產成本，把降（jiàng）成本局限於生產活動過程（chéng），別無他顧。其實，在傳統製造業，生產成本隻是總成本的一部分，約占50—70%，另有相當大的一部分成本產生於技術研發、市場行銷、消費者服（fú）務等領域，而它們在成本分（fèn）析中卻常常很少（shǎo）受到重視。

　　中國（guó）企業管（guǎn）理通常比較粗放，資源使用效率較低，因此，加強成本管理對於企業盈利至關重要。但是，降低（dī）成本的真諦是提高以貨幣計量的投入產出率，而不是一味提高投入產出係數，也不是一味壓（yā）縮成本。但讓（ràng）人（rén）遺憾的是，很（hěn）多企業成本管理卻（què）步入誤區，特別是在人力成本管理方麵。其結果隻能是逆（nì）向（xiàng）淘汰，劣幣驅（qū）逐良幣，成為同行的人才培養基地。