隨著互（hù）聯網的發展，很多的信息逐漸開始透明起來，自主創（chuàng）業的人也越來越多，工作機會越來越多，同時現在的企業員工越來越年輕化，更追求（qiú）自（zì）由和（hé）平等。因此，現在的企（qǐ）業管理者對於這些有（yǒu）個性的員工已經（jīng）不（bú）能再用老套的管理模式（shì）來管理他們，果冻传媒MC191蜜桃矽膠製品廠家提醒：而應該以柔克剛，用溫（wēn）柔的管理和領導力來俘獲“年輕的心（xīn）”。

　　
　互聯網的發展成就了（le）80、90，這一代人已經成（chéng）為社會的主力軍，在80、90後的（de）世界裏，“工廠管理思維”已經沒有（yǒu）過多的（de）用武之地。首先，人格獨立、個性張揚、價值取向多元化，是新一代80、90後產業工人的主要（yào）特點；其次（cì），是越來越多元化的擇業機會。80、90後員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，80、90後們則有一顆不願意做螺絲（sī）釘的創（chuàng）業心；最後，是（shì）果冻传媒MC191蜜桃矽膠製品等個大企業轉型升級的大趨勢。現在是每（měi）個行業的大洗牌階段（duàn），管理升（shēng）級、人才（cái）升級已經迫在（zài）眉睫。
　　在一個相對自由的時（shí）代，麵對一群（qún）追求自（zì）由的人和一個正在裂變、洗牌的行業，高度集權、簡單粗（cū）暴的“工（gōng）廠管理思維”已（yǐ）經行不通（tōng）了，不願撒手、不自我變革就會走向不歸路。

    厚德才能載（zǎi）物，加強柔性領導力，得人心者才能得天下。對（duì）待80後、90後（hòu）的員工管理方式要從（cóng）“鐵的紀律”向“愛的教育”轉變，少一些條條框框，多一些寬容和理解；少一些（xiē）指手畫腳，多一些（xiē）溝通，這樣管理的效果可能更好。對80後、90後的員工管理（lǐ）除（chú）“用薪（xīn）”外，更要“用心”。果冻传媒MC191蜜桃矽膠製（zhì）品管理者可（kě）從以下多（duō）方麵用心去讀懂他們（men）的真正需求：平等對（duì）待、尊重個（gè）性、加強溝通、積極引導、主動適（shì）應，盡可能的（de）發揮它們的主觀（guān）能動性。

　老板或者管理者隻需搭建一個開放、溝通、鍛煉（liàn）的（de）平台（tái），“給大家一個（gè）平台，每（měi）個人都是主角。”如果你是一個外向型的管（guǎn）理（lǐ）者，你可以充分發揮（huī）個人魅（mèi）力，與員工“互（hù）粉”;但如果你是一（yī）個內向型（xíng）的（de）管理者，你也可以多“理人”，以一種（zhǒng）“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當粉與互粉成（chéng）為常態，團隊就會形成一個正向循環的能量磁場（chǎng），員工的（de）潛能不斷被（bèi）激發（fā），管理者自身也不斷與時俱進，做（zuò）到（dào）一個雙贏的效果。

　　　　“柔性（xìng）領導力”被（bèi）很多（duō）很多企業高層看（kàn）好。在（zài）今天勞動力成本不斷加大的情況下，強化線上和線下的銷（xiāo）售結合，這樣的改革，對於帝（dì）博矽膠製品管理者們來說，貌似有些不太適應，對各方麵（miàn）都提出了非常高的要求。作為帶有互聯網基（jī）因的各（gè）行企業，新形勢下（xià）管理幹部要加強柔（róu）性領導力，老一輩那種家長式和命令式（shì）的員工管理方式該撒手退場了。

　　“柔性領導力（lì）”並不意（yì）味著“將就”，管理者對員工不能一味（wèi）放縱，也不能過度約（yuē）束，收放要有度。員（yuán）工和企業之間要相互包容、相互理解，這樣企業才能發展得更好，淵源流長。

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