如何改變矽膠製品硫化速度，縮短成型時間，提高生產效率。下麵就由帝（dì）博矽膠製品廠為你分享一下這些關於矽膠製品的問題（tí）。記得上（shàng）世紀（jì）90年代那時候，太多的年輕打（dǎ）工一族南（nán）下（xià）廣東，在這個以製造業為主的珠三（sān）角地區，各種各樣的製造行業都有，這（zhè）麽多的行業，人也多，而且還非常的不（bú）好找工作（zuò），那（nà）時候矽膠製品（pǐn）這個（gè）行業是剛進入到大陸地區的，剛剛開始從事矽橡膠（jiāo）製品行業生產工作時（shí），在珠三角的（de）矽橡膠製品生產廠商還比較少，很多人對矽橡膠製品的認（rèn）識也比較淺薄。那時候，有做不完的訂單，因（yīn）為矽膠（jiāo）製品廠不是那麽多，而且需求量也非常的大，整個市場出現供不應求的局麵。正是這樣（yàng）的局麵，造就了一批又一批的人才，這些人才（cái）中，主要的（de）一個群體就是銷售員，他們手上有客（kè）戶資料，有訂單，於是在不滿足現狀的情況下，都走上了自（zì）己當老板的路。

      當（dāng）這些以（yǐ）小作坊為主的矽膠製品廠如雨後春筍般林立在這座以加（jiā）工製造業為主的城市時，各種價格戰，營（yíng）銷戰就悄悄的開（kāi）始打響，市場競爭也越來越激烈。於是利潤就越來越（yuè）低，很多企業的生存空間越來越（yuè）小，加上一些企（qǐ）業內部管理的問題，一間間矽橡膠製品廠因為資金鏈問（wèn）題，沒有足夠的運營資金，而且有沒有訂單的（de）情況下，都相繼破產倒閉。

      各個矽膠製品廠之（zhī）間除了打價格戰的同時，比較有生產（chǎn）經驗的矽（guī）膠（jiāo）製品廠就開始研究起生產工藝了，改變生產工藝（yì），改變生產效率，在夾縫中尋找自己的生存空間，於是就有了改變生產工藝這樣的事情，大（dà）家都在不斷改進生產工藝，從而（ér）降低生產成本，其中最為重要的就是提高矽膠製品的硫化速度，以縮短矽膠製品成（chéng）型工（gōng）藝所需的時間。提高生產（chǎn）效率，而果冻传媒MC191蜜桃（bó）矽膠製品廠今天（tiān）想要分享給大家的也是如何提高矽膠製品硫化速度，縮短成型時間（jiān），提高生產效率，減小生產（chǎn）成（chéng）本，從而獲取（qǔ）合理利潤，根據果冻传媒MC191蜜桃矽膠製品廠多（duō）年搞生（shēng）產時所（suǒ）積累的經驗，覺得可以從以下（xià）幾個方麵（miàn）入手。

      1.適當增加矽膠原料中所添加的硫化劑用（yòng）量，或選用快速硫（liú）化劑，以此加快矽膠製品的硫化成型；

      2.適當提高成型時的硫化溫度，提（tí）高多少根據產品的結構而決（jué）定，隻要矽膠製品不變形，如果是（shì）矽膠按鍵，還要注意荷重是否（fǒu）會偏高。

      3.更改矽膠原料的排料方式，盡量（liàng）使模具在加壓的過程（chéng）中，矽膠原料能從模腔的側壁逐漸填滿整（zhěng）個模腔（qiāng），是膠料盡量走滿整個模具內壁。

      4.更改排氣次數和排氣行程，這對調試者的工作經驗要求比（bǐ）較高，因為（wéi）按常理來說，排氣行程越大，排氣（qì）次數越多，會更利於排氣。但實（shí）際不是這樣（yàng），需要根據（jù）產品的結構來決定，有些矽膠製品排氣行程一大反而會出現氣泡不良，而調小就解決了。

      5.采用真空硫化機（jī）生產，如果沒有真（zhēn）空硫化劑，最好在排氣的時候用鋼管撬（qiào）模，以輔助排氣。

      6.成型操作員加快操作速度，盡量減少（shǎo）模外（wài）時間，以此穩定矽膠製品模具的溫（wēn）度，提高（gāo）矽膠製品（pǐn）的硫化速度。

  以上幾點便是能總結（jié）到的一些生產（chǎn）經驗，後續還有更多的關（guān）於生產（chǎn）技術（shù）方麵的問題帶給大（dà）家（jiā），多多分（fèn）享，多多收（shōu）益哦。

關於矽（guī）膠（jiāo）製品廠

 “向廣大（dà）消費者提供值得信賴的高品質綠色環保（bǎo）產品。”是果冻传媒MC191蜜桃矽橡膠製品廠一貫秉承的生產理念。公司采用先進科學的ERP管理係（xì）統，並與有（yǒu）關機構、實驗室、專業檢測（cè）公司（sī）以及知名上市企業有著良好的（de）合作（zuò）關（guān）係，建立（lì）了自（zì）己的質量（liàng）檢驗（yàn）體係。

關於矽膠製品

   矽膠製品的（de）生產（chǎn）是一個複雜的過程，品質的好壞除機器（qì）和人為因素外．中間檢查是發現和解決重大（dà）產品質量問題（tí）的關（guān）鍵。因此（cǐ），保持機器的正常運轉、模（mó）具（jù）的良好工作狀態、加強操作人員和品管人員的操作技（jì）能（néng）和質量意識培訓是降低生產不良的關鍵，也是企（qǐ）業效益（yì）之所在。