隨著互聯網（wǎng）的發展，很多的信息逐漸開始透（tòu）明（míng）起來（lái），自主創業的人也越來越多，工作機會越來（lái）越多，同時現在的企（qǐ）業員工越來越年輕（qīng）化，更追求自由和平（píng）等。因此，現在的企業管理者（zhě）對於這些有（yǒu）個（gè）性（xìng）的員工已經不能再（zài）用老套的管理模式來管理他們，果冻传媒MC191蜜桃矽（guī）膠製品廠家提醒：而應（yīng）該以柔克剛（gāng），用溫柔的管理和領導力來俘獲“年輕（qīng）的心”。

　　
　互聯網的（de）發展成就了80、90，這一代人已經成為社會的主力軍，在80、90後的世界裏，“工廠管理思（sī）維”已（yǐ）經沒有過多（duō）的用武之地。首先，人格獨立、個性張揚（yáng）、價（jià）值取向多元化，是新一代80、90後產業（yè）工人的主要特點；其次，是越來越多（duō）元化的擇業（yè）機（jī）會。80、90後員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，80、90後們則有一顆不願意做（zuò）螺絲釘的創業心；最後，是帝（dì）博矽膠製品等個（gè）大企（qǐ）業轉（zhuǎn）型升級的大趨勢。現在是（shì）每個行業（yè）的大洗牌階段，管理升級、人才升級（jí）已經迫在眉睫。
　　在一個相對自由的時代，麵（miàn）對一群追求自由的人和一個正在（zài）裂變、洗牌的行業，高度集權、簡單粗暴的“工廠管理思維（wéi）”已經行不通了，不願撒手、不自我變革就會走向不歸路。

    厚德才能載物，加強柔性（xìng）領導力，得人心者才能得（dé）天下。對（duì）待80後、90後的員工管理方式要從“鐵的紀律”向“愛的教（jiāo）育（yù）”轉變，少一些條條框框，多一些寬容和理解；少一些指手畫腳，多一些（xiē）溝通，這樣（yàng）管（guǎn）理的效果可能更好。對80後、90後的員（yuán）工管理除“用薪”外，更要“用心”。果冻传媒MC191蜜桃矽膠製品管理者可從以下多方麵用心（xīn）去讀懂他們的真正需求：平等（děng）對待、尊重個性、加強溝通、積極引導、主（zhǔ）動適應，盡可（kě）能的發揮它（tā）們的主觀能動（dòng）性。

　老板或者（zhě）管理（lǐ）者隻需（xū）搭建一個開放（fàng）、溝通（tōng）、鍛煉的平（píng）台，“給（gěi）大家一個平台，每（měi）個人都是主（zhǔ）角（jiǎo）。”如果你是一個外向型的（de）管理者，你可以充分發揮個人魅力，與員工（gōng）“互粉”;但如果你是一個內向（xiàng）型的管理（lǐ）者，你也可以多“理人”，以一種“潤物（wù）細無聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當粉與（yǔ）互粉成（chéng）為常態，團隊就會形成一個（gè）正向循環的（de）能量磁場，員工的潛能不斷（duàn）被激（jī）發，管理者（zhě）自身也不斷與時俱進，做到一個雙贏的效（xiào）果。

　　　　“柔性領導力”被（bèi）很多很（hěn）多企業高層（céng）看好。在今天勞動力成本不斷加大（dà）的情況下，強化線上和線下的銷（xiāo）售結合（hé），這樣（yàng）的改革，對於果冻传媒MC191蜜桃矽膠製品管理者（zhě）們來（lái）說，貌似有（yǒu）些不太適應，對各方麵都提出了非常高的要（yào）求。作為帶有互聯網基因的各行企業，新形勢下管理幹（gàn）部要加強（qiáng）柔性領導力，老一輩那種家長式和命令（lìng）式的員工管理方式該撒手退場了。

　　“柔性領導（dǎo）力”並（bìng）不意味著“將（jiāng）就”，管理（lǐ）者對員工不能一味放（fàng）縱，也不能過度約（yuē）束，收放要有度。員工和企（qǐ）業之間要相互包容、相互理解，這樣企業才能發展得（dé）更好，淵源流長。

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