在（zài）矽膠行業裏，市場（chǎng）同行業的激烈競爭與上遊材料的漲幅程度以及決定了每一（yī）個矽膠製品廠家的利潤與生存空間，而同行業的競爭激烈可以從矽膠廠家內部成本與技術上占據優勢，唯有原材（cái）料的漲幅以及國家的政策是無法預控的，所以對（duì）於矽（guī）膠製品行業而言生（shēng）存之道（dào）成為了每個企業的命脈，在這個經濟重壓（yā）之年，矽膠製品廠家該如何走下去？

  每個企業都有不（bú）同（tóng）的運轉方式和運營方法，而不同的（de）矽膠（jiāo）製品（pǐn）廠家也相（xiàng）同有這種問（wèn）題，它可能在一方麵運作中比（bǐ）較（jiào）不足但是在另一方麵可能會做的很好，那麽對於矽膠製品廠家的生存之（zhī）道，到底有哪些運（yùn）用方法呢？

   研發路線：矽膠禮品，矽膠養護用品都是通過（guò）研發製作出成品（pǐn）後在進行銷售，而矽膠加（jiā）工廠一些產（chǎn）品是隻做配件，不（bú）做成品，在利潤方麵就失去了優勢，所以走（zǒu）研發路線是有高利潤高（gāo）回報的一類產品。但是唯一缺陷則（zé）是前期的投入與（yǔ）浪費是非常之大的！

   質量管控是每個（gè）企業必須嚴（yán）格要求的一項，不過在矽膠製品行業當中不良率的比例有（yǒu）些（xiē）是無法控製的，比如前期的打樣與磨合期，新模具上線與機台換模墊，以及機台（tái）剛生溫後（hòu）都有可能造成不良，而有些矽橡膠製品廠家就能在這些方麵控製的非常好，把生產不（bú）良在內部杜絕，嚴格管控報廢率，降低生產成本。

   訂單充足：每個企業都怕閑下來又怕忙不過來，而忙不過來總比閑下來要好很多，所以在訂單充（chōng）足的（de）情況下往（wǎng）往是主要的，但是前提還是需（xū）判斷產（chǎn）品的訂單質量怎麽（me）樣（yàng），比如生產好不好做，產品的利（lì）潤怎麽樣，銷售的（de）渠道往哪裏以及訂單（dān）的QOO怎麽樣，如果以上都為你行業的優質放心，那麽就可以省（shěng）下心了。

   成本管控還是為主要問題，不管你在研發（fā）路上有多成功，不管（guǎn）在訂單與渠道上有多好的利潤，成本的浪費還是你最主要的（de）管控因素之一，所以在矽膠產品行業之中需要嚴格（gé）管控一（yī）下幾點（diǎn）成本（běn）：半（bàn）成品的浪費與成品的浪費，原材料的浪費以（yǐ）及輔材的浪費，人工的浪費，矽膠毛邊材料的浪費，生產效率的浪費，時間成本（běn）的浪費........