"誠信創造未來"，在每個果冻传媒MC191蜜桃矽橡膠製品有限公司名片的背麵（miàn）有這麽一排紅色的字體，這是每個果冻传媒MC191蜜桃員工牢記心（xīn）底的做人根本，也是公司（sī）長期以來主張的經營理念，現代科技的發展已經日新月異，市（shì）場（chǎng）動態瞬息萬（wàn）變，為適應市場（chǎng）需求，作（zuò）為大（dà）多數的實體經營公司來（lái）說，”誠信“已經不再是一個話題，而是一種實際行動。永遠傳承著果冻传媒MC191蜜桃矽膠製品廠家的經營理念！
ISO9001認（rèn）證是一（yī）個（gè）所建立和實施的質量體係（xì），在矽膠製品（pǐn）行業裏能（néng）滿足組織規定的質量目標。確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處於受控狀態。無（wú）論是硬件、軟件、流程性材料還是服務，所有的控製應針對減少、消除不合格，尤其是預防不合格。這（zhè）是ISO9000認證族（zú）的基本指導思想（xiǎng），也是提升企業的誠信和影響！
ISO9001檢（jiǎn）測認證主要有以（yǐ）下體現方麵（miàn）：
一、控製所（suǒ）有（yǒu）過程的質量。
ISO9000族標準是（shì）建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這（zhè）樣一種認識基礎上的。一個（gè）組織的質量管理就是通過對組織內各種過程進（jìn）行管理來（lái）實現的，這是（shì）ISO9000族關於質量管理的理論基礎。當一個組織為了實施質量體係（xì）而進（jìn）行質量體係策劃時，首要的是結合本組織（zhī）的具體情況確（què）定應有哪些過程，然後分（fèn）析（xī）每一個過程需要開展的質量活動，確定應采取的有效的控製措施和方（fāng）法。
二、控製過程的（de）出發點是預防（fáng）不合格。
在產品壽命周期的所有（yǒu）階段，從最初的識別市場需求（qiú）到滿足要求的所有過程的控製都體現（xiàn）了預防為主的思（sī）想（xiǎng）。例如：
---控製市（shì）場調研和營（yíng）銷的質（zhì）量，在準確地確定市場需求的基礎上，開發新產品，防止盲目開發而造成不適合市（shì）場需（xū）要而滯銷（xiāo），浪費人力、物力。---控製（zhì）設（shè）計過程的（de）質量。通過開展設計評審、設計驗證、設計確認等活動，確保（bǎo）設計輸出（chū）滿足（zú）輸入要求，確保產（chǎn）品符合使用者的需求。防止因設計質量問題，造成產品質量先天性的不合格和缺陷（xiàn），或者給以（yǐ）後的過程造成損失。
---控製采購的質量。選擇合格的供（gòng）貨單位並控製（zhì）其供貨質量，確保生產產品所（suǒ）需的原材料、外購（gòu）件、協作件等符合規定的質量要求，防止使用不合格外購產品而影響成（chéng）品質量。
---控製生產過程的質量。確定並執行適宜的生（shēng）產方法，使用適（shì）宜的設備，保持設備正常工作（zuò）能力和所需的工作環境，控製（zhì）影響質量的參數和人員技能，確保製造符合（hé）設計規定的質量要求，防止不合格品（pǐn）的生產。
---控製檢驗和試驗。按質量計劃和形成（chéng）文件的程序進行進貨檢驗、過（guò）程檢（jiǎn）驗和成（chéng）品檢驗，確保（bǎo）產品質量符合要求，防止不合格的外購產品投入生產，防止將不（bú）合格的工序（xù）產品轉入下道工序，防止將（jiāng）不合格的成品交付給顧客。
---控製（zhì）搬（bān）運、貯（zhù）存、包裝、防護（hù）和（hé）交付。在所有這些環節采取有效措施保護產品，防止損壞和（hé）變質。
---控製檢驗、測量和實驗設備的（de）質量，確保使用合格的檢測手（shǒu）段進行檢驗和試驗，確保檢（jiǎn）驗和試驗結果的有（yǒu）效性，防止（zhǐ）因檢（jiǎn）測手段不合格造成對產（chǎn）品質量不正確的判定。
---控製文件和資料，確保所有的場所使用的文件和資料都是（shì）現（xiàn）行（háng）有效的，防止使（shǐ）用過時（shí）或（huò）作廢的文件，造成產品或質量體係要（yào）素的不合格。
---糾正（zhèng）和預防措施。當發生不合格（gé）（包括產品的或質（zhì）量體係）或顧客投（tóu）訴時，即應查（chá）明原因，針對原因采取（qǔ）糾正措施以防止問題的再發生。還應（yīng）通過各種質量信息（xī）的分析，主動地發現（xiàn）潛在的問題（tí），防止問題的出現，從而改進（jìn）產品的質量。
---全員培訓，對所有從事對質量有影響的工作人員都進行培訓，確保他們能勝（shèng）任本崗位的（de）工作，防止因（yīn）知（zhī）識或技能（néng）的不足，造成產品或質量體係的不合格。
三、質量管（guǎn）理的中心任務是建立並實施文件化的質量體係（xì）。
質量管理是（shì）在整個質量體係中運作的關鍵，所以實施質量（liàng）管理必須建立質量體（tǐ）係。ISO9000族認為，質量體（tǐ）係是有影響的係統，具有很強（qiáng）的操作性和檢（jiǎn）查性。要求一個組織（zhī）所建立（lì）的質量體係應形成文件並加以保持。典型質量（liàng）體係（xì）文件的構成分為三個層次，即質量手冊、質量體（tǐ）係程序和其它質量文件。質量手（shǒu）冊（cè）是按組織規定（dìng）的質量方針和適（shì）用的ISO9000族標準描述質（zhì）量體係的文件。質量（liàng）手（shǒu）冊可以包括質（zhì）量體（tǐ）係（xì）程（chéng）序，也可以指（zhǐ）出質量體係程序（xù）在何處進行規定。質量（liàng）體係程序是為了控製每個過程質量，對如何進行各項質量活動規定有效的措施和方法，是有關職能部門（mén）使用的文件。其它質量（liàng）文件包括作業指導書、報告（gào）、表格等，是工作者使用的更加詳細的作（zuò）業文件。對質量體係文件內容的（de）基本要求是：該做的要寫到，寫到的要做到，做的結果要有記（jì）錄（lù），即寫所需，做所寫，記所做的九字真言。
四、持續的質量改進：
質量改進是一個重要的質量體係要素，GB/T19004-1標準規定，當實施質量體係時，組織（zhī）的管理者應確保其質量體係能夠推動和促進持續的質量改進。質量改進包括產品質量改進和工作質量改進。爭取使（shǐ）顧（gù）客滿意和實現持續的質量改進（jìn）應是（shì）組織各（gè）級管理者追求的永恒目標。沒有質量改進的質（zhì）量體係隻能維（wéi）持質量。質量改進旨在提高質量。質量改進通過改進過程來實現，是一種以追求更高的（de）過程效益和效率為（wéi）目標（biāo）。
五（wǔ）、一（yī）個有效（xiào）的質量體係應（yīng）滿足顧客（kè）和組織內（nèi）部雙方的需（xū）要和利益。
即對顧客而言（yán），需要組織能具（jù）備交付期望的（de）質量，並能（néng）持續保持該質量的能力；對組織而言，在經營上以（yǐ）適宜的成本，達到並保持所期望的質量。即滿（mǎn）足顧客的需要和期望，又保護組織的利（lì）益。
六、定期評價質量體係。
其目的是確保各項質量活動的實施（shī）及其結果符合計劃安排，確（què）保質量體係持續的適宜性和有效性（xìng）。評價時，必須對每一個被評價的過程提出如（rú）下三個基本問題：
A、過程是（shì）否被確定？過程（chéng）程序是否恰當地形成文（wén）件？
B、過（guò）程是否被充（chōng）分展開並按文件要求貫徹實施？
C、在提供預期（qī）結果方麵，過程是否有效？
七、搞好質（zhì）量管理關鍵在（zài）領導。——組織（zhī）的高層管理者在質量管理方麵（miàn）應做好下麵五件事：
A、確定（dìng）質（zhì）量方針。由負有執行職責（zé）的（de）管理者（zhě）規定質量方針，包括質量目標和對質量的承諾。
B、確定各（gè）崗位的職責和權限。
C、配備資源。包括財力、物力（其中包括人力）。
D、指定一名管理者（zhě）代表負責質量體係。
E、負責管（guǎn）理評審。達到確保質量體係持續的適宜性和有效性。
回顧曆（lì）史，ISO9000族標準起源於科學的進步和（hé）技術的（de）發展。展望未來，高新技術的發展更有待於（yú）ISO9000族標準的指導。成熟的ISO9000係列標準在科技領域的應用（yòng）為科技（jì）的（de）進步提供了無窮的動力。