做“小而精”或“小（xiǎo）而美”是（shì）一種定位同時也是一種理念，它要求持有理念的人能熬得住寂寞，保持一種平穩的心態，更需要堅持的付出。每個企業的成長（zhǎng）都是一個艱辛而漫長的過程，至於成長的速度快與慢跟企業（yè）的領導人是息息相關的。軍隊與軍隊之間的（de）對抗就是軍隊中核心人物的對抗，同理，同行企（qǐ）業之間的對抗也是企業領導人的對抗。

 “麻雀（què）雖小，五髒俱（jù）全”是公司（sī）老總經常掛在嘴邊的一句話，一種理念的傳播都是循循漸進的。公司很小，所承擔的社會責任也相對較小，但是這不影響我們（men）的理（lǐ）念，每個行業都有領跑者，“小而精（jīng），小而（ér）美”正是這樣一個方向。如果不（bú）是因為我們具（jù）備這樣的理念（niàn），我們今天也不會和那麽多的大型企（qǐ）業有合作，也（yě）不會和（hé）那麽多的名牌企業有過牽手。比如知名的就有：小米移動電源、珀萊雅化妝品（pǐn）、世紀（jì）寶貝、三星（xīng）電子、華為科技、鑫和泰集團等（děng）等的（de）大公司。之所以今（jīn）天能和這麽多的大企業有合作，不僅僅是產品（pǐn）的質量要求好，而產品的難度（dù）是一個很大的問題，矽膠製品行業已經是一個很飽和的行業，競（jìng）爭（zhēng）越演越激勵，隻（zhī）有做更有難度，更有挑戰性的產品，才是我們理念存（cún）在的根本，而且要做好，不斷的（de）挑戰，不斷的嚐試，我們有優（yōu）秀的資深模具專家，我們有18年老經（jīng）驗的（de）生（shēng）產管理（lǐ）團隊。每一種新產（chǎn）品的出場都會帶給（gěi）市場新的衝擊，為適應市場，我們（men）願意為之付出。

   從管理上麵，我們不斷的努力，學習各種先進的理念，增長各種缺乏的工（gōng）藝，有效的發揮現代信息科技所（suǒ）注入的管理因素。以下這圖是公司近（jìn）期順利通過ISO90001的證書。

   企業（yè）想做“小而精”“小而美”不是想象中的那麽容易，需要“小火慢慢的燉”，我們其實還有很多地方（fāng）的火（huǒ）候不夠（gòu），但因為具備了這樣的理念，讓我們在逆勢中保持了穩定的發展。