未來5年矽膠(jiāo)製品廠家該如何發展
發表時間:2015-11-25
5年前 ,習大大是上海市委書記;薄熙來是重慶(qìng)市委書記;敘利亞還是一(yī)個富有國家;卡紮菲還統治自己的(de)王國;全世界都在猜測金正日接班人是誰;諾基亞單季度市場占(zhàn)有率超過四成 ;刷新曆史(shǐ)紀錄;蘋果4s還沒發行 喬布斯還健在;騰訊還沒微信……
看到(dào)這(zhè) 是不是感覺很震驚。 5年像換了(le)一(yī)個世界;你不曾努力改變, 5年後的你依然毫無區別;如若去(qù)改變 或許隻(zhī)需(xū)5年將換一個全新的(de)你 永遠用發展的眼光看世界和未來!
不管個人也好,還是矽膠製(zhì)品廠家也罷,這個都是值得我們深思的問題(tí),在這個信息爆炸的時(shí)代,各個(gè)行業都麵臨著同樣大小的問題,都同樣麵臨著如何迎接新的挑戰,如何創新自己的盈利模式。果冻传媒MC191蜜桃矽膠製品廠作為眾多中小(xiǎo)型企業(yè)中的一(yī)員,也和大多數的小企業麵臨同(tóng)意的問題,那麽如何(hé)看待當前的(de)形式發展,再根據這樣的發展形式如何圍點打援。果冻传媒MC191蜜桃矽膠製品廠小葉認為,每個企業的情況各(gè)有不同,每(měi)個企業都該(gāi)要有屬於自己的一套新業(yè)務模(mó)式。建立新發信息係統,及時溝通,對於各種(zhǒng)信息的來源都必須(xū)做好必要預案。

關(guān)於矽膠製品廠
“向廣大消費(fèi)者提供值得信賴的高品質綠色環保產品。”是果冻传媒MC191蜜桃矽橡膠製品廠一貫秉承的生產理念。公司采用先進科學的ERP管理(lǐ)係統,並與有關(guān)機(jī)構、實驗室、專業檢測公司以及知名上市企業有著良好的合作關係,建立了自己的質量檢驗體係。
關於矽膠(jiāo)製品
矽膠製品的生產是一個複雜的過程,品質的好壞除機器和(hé)人為因素外.中間檢查是發現和解決重大產品質量問題的關鍵。因此,保持機器的正常運轉、模具的(de)良好工作狀態、加強操作人員和品管人員的操作技能和質量意(yì)識培訓(xùn)是降低生產不良的關鍵,也是企業效益之所在。

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