從往年的（de）事跡來看，在每個鼠（shǔ）年都（dōu）會（huì）有個不（bú）好的預兆（zhào），08年，96年，84年等等，今年也不例外，新冠病毒已經覆蓋到全國每個省市，而隨著人們的防範措施，各行各業複工複產成為了難題（tí），作為製造業而（ér）言每（měi）個春節之後是複工的高（gāo）峰段，而麵對（duì）疫情的挑戰，這段時（shí）間對於製造（zào）業來說（shuō）是擔心員工（gōng）遲遲不能複（fù）工又擔心員工能夠複工（gōng）而防（fáng）範意識疏忽（hū），所以作為矽膠製品廠家（jiā）來應當嚴格防範做好相關疫情預案。

　　麵（miàn）對疫情防控

　　關鍵（jiàn）時期果冻传媒MC191蜜桃矽膠製（zhì）品廠家應當做（zuò）好全麵防護措施，貫徹（chè）落實市鎮府關於肺炎疫情的一級（jí）響應措施，首先我司已經為預案做出防控工（gōng）作，並（bìng）且成立防控工作小組，將各部門主管（guǎn）以及負責人任命為防控小組組長，麵對員工應當每天開（kāi）會（huì）進（jìn）行培訓新冠肺炎病毒防控措施，提升員工（gōng）防控意識，每（měi）天堅持測量體溫進行登記，對宿舍（shě）集體進行體溫測試登記，每天（tiān）進行口罩領（lǐng）取登（dēng）記，外出登記等等。

　　公司所有區域每天（tiān）進行消毒，按照返（fǎn）崗職工人數，合（hé）理配備口罩、手（shǒu）套（tào）、測溫儀等防護物（wù）品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品等用品，企業每日要對進出車輛、人員、消殺防疫情況進行（háng）登記，對於到企業辦理業務的外來人員（yuán）要特別關注，做好防護措施後方可進行接洽，嚴格做到《疫情（qíng）期間複工，三六五管理製度》！

　　麵對客戶交期與訂單：

　　目（mù）前對於矽膠廠家而言，年前的訂（dìng）單交期是每個矽膠加工廠的（de）難題，由於人員複工（gōng）難題導（dǎo）致製造（zào）業企業基本不能完全就業回崗，所以麵對訂單與交（jiāo）期緊急情況下，我司動員全體工（gōng）作人員協調幫助，能夠同時開兩（liǎng）台機（jī）盡量同時生產，能夠生產的人員盡量協助（zhù）成型（xíng）部門達到最高（gāo）產能，全麵為廣大客戶（hù）交最大化的（de）訂單量。

　　而年後訂單果冻传媒MC191蜜桃矽膠製品廠家會根據疫情狀況以（yǐ）及（jí）公司實際情況來進行（háng）排（pái）單生產，在人員充足的情況下上線生產，同時也根據實際（jì）情況進行送貨以及物流，珠三角地區如還未能發送物流快遞，我司可（kě）免費送貨上門，外省地區按（àn）照（zhào）現（xiàn）有物流發貨。

　　麵對供（gòng）應（yīng）商：

　　在疫情背景下，供應商無法複工是難以控製的問（wèn）題，對於矽橡膠製品（pǐn）原（yuán）材料而言很多公司已經明確推（tuī）遲複工時間，而我司在年前以（yǐ）備好生產原料，將會以（yǐ）現有庫存材料進行生產加（jiā）工，無需擔心材料問題。

　　而在這特殊的時間段裏，我司將嚴格執（zhí）行肺炎疫情防控工作，確保安全生產。